Fonterra memenangi anugerah Deloitte Top 200 Best Performer.Video/Michael Craig
Berbanding dengan banyak syarikat lain, Fonterra terpaksa mengharungi keadaan pasaran global semasa - dengan ramalan yang lebih lemah untuk tahun depan - tetapi gergasi tenusu itu tidak terpengaruh kerana ia terus melaksanakan strategi pertumbuhan yang tangkas dan mampan.
Sebagai sebahagian daripada rancangan 2030nya, Fonterra menumpukan pada nilai susu New Zealand, mencapai pelepasan karbon sifar menjelang 2050, mempromosikan inovasi dan penyelidikan tenusu, termasuk produk baharu, dan memulangkan kira-kira $1 bilion kepada pemegang saham ladang.
Fonterra mengendalikan tiga bahagian – Pengguna (Susu), Bahan-bahan dan Katering – dan sedang mengembangkan rangkaian keju krimnya.Dia membangunkan peranti penjujukan genom Minion, yang menyampaikan DNA tenusu dengan lebih cepat dan lebih murah, serta pekat protein whey, yang digunakan untuk mencipta pelbagai tekstur yogurt.
Ketua Pegawai Eksekutif Miles Harrell berkata: “Kami terus percaya bahawa susu New Zealand adalah susu berkualiti tinggi dan susu paling popular di dunia.Terima kasih kepada model penggemukan pastura kami, jejak karbon susu kami adalah satu pertiga daripada purata global susu.pengeluaran.
“Lebih setahun yang lalu, semasa Covid-19, kami mentakrifkan semula cita-cita kami, mengukuhkan kunci kira-kira kami dan mengukuhkan asas kami.Kami percaya asas tenusu New Zealand adalah kukuh.
“Kami melihat keseluruhan bekalan susu di sini berkemungkinan berkurangan, paling baik, tidak berubah.Ini memberi kami peluang untuk merealisasikan nilai susu melalui tiga pilihan strategik – fokus pada bank susu, peneraju dalam inovasi dan sains, dan peneraju dalam kemampanan “.
“Walaupun persekitaran di mana kami beroperasi telah berubah dengan ketara, kami telah beralih daripada but semula kepada pertumbuhan sambil kami memberi perkhidmatan kepada pelanggan kami, pemegang saham petani kami dan di seluruh New Zealand, menambah nilai dan memenuhi permintaan yang semakin meningkat untuk produk tenusu yang mampan..Hidang.
“Ini adalah bukti ketabahan dan keazaman pekerja kami.Saya sangat berbangga dengan apa yang kami dapat capai bersama.”
Para hakim Deloitte Top 200 Awards juga berpendapat demikian, menamakan Fonterra sebagai pemenang dalam kategori prestasi terbaik, mendahului pengeluar bahan mentah lain dan pengeksport global Silver Fern Farms dan Steel & Tube berusia 70 tahun.
Hakim Ross George berkata bahawa sebagai sebuah syarikat bernilai $20 bilion yang dimiliki oleh 10,000 petani, Fonterra memainkan peranan penting dalam ekonomi, "terutamanya bagi kebanyakan masyarakat luar bandar."
Tahun ini, Fonterra membayar hampir $14 bilion kepada pembekal ladang tenusunya.Para hakim mencatat perkembangan positif dalam perniagaan, dibantu oleh pasukan pengurusan tempatan yang diubah suai.
“Fonterra kadang-kadang menghadapi tindak balas terhadap industrinya.Tetapi dia telah mengambil langkah untuk menjadi lebih mampan dan baru-baru ini melancarkan rancangan untuk mengurangkan pelepasan lembu dengan menguji rumpai laut sebagai makanan tambahan untuk lembu tenusu dan bekerjasama dengan kerajaan.Mengurangkan pelepasan permakultur,” kata George, pengarah urusan Direct Capital.
Bagi tahun fiskal yang berakhir pada Jun, Fonterra mencapai hasil $23.4 bilion, naik 11%, terutamanya disebabkan oleh harga produk yang lebih tinggi;pendapatan sebelum faedah $991 juta, naik 4%;keuntungan normal ialah $591 juta, naik 1%.Pengumpulan susu susut sebanyak 4% kepada 1.478 bilion kg pepejal susu (MS).
Pasaran terbesar di Afrika, Timur Tengah, Eropah, Asia Utara dan Amerika (AMENA) menyumbang $8.6 bilion dalam jualan, Asia-Pasifik (termasuk New Zealand dan Australia) untuk $7.87 bilion dan Greater China untuk $6.6 bilion dolar.
Koperasi itu mengembalikan $13.7 bilion kepada ekonomi melalui rekod pembayaran ladang sebanyak $9.30/kg dan dividen 20 sen/saham, membayar sejumlah $9.50/kg untuk susu yang dihantar.Pendapatan sesaham Fonterra ialah 35 sen, naik 1 sen, dan ia dijangka memperoleh 45-60 sen sesaham pada tahun fiskal pada harga purata $9.25/kgMS.
Ramalan beliau untuk 2030 memerlukan EBIT sebanyak $1.325 bilion, pendapatan sesaham 55-65 sen, dan dividen 30-35 sen sesaham.
Menjelang 2030, Fonterra merancang untuk melabur $1 bilion dalam kemampanan, $1 bilion dalam mengubah hala lebih banyak susu kepada produk yang lebih mahal, $160 setahun dalam penyelidikan dan pembangunan, dan mengagihkan $10 kepada pemegang saham selepas penjualan aset (seratus juta dolar AS).
Ia mungkin datang lambat laun.Fonterra mengumumkan bulan lepas bahawa ia menjual perniagaan Soprole Chilenya kepada Gloria Foods pada harga $1,055."Kami kini berada di peringkat akhir proses penjualan berikutan keputusan untuk tidak menjual perniagaan Australia kami," kata Harrell.
Dari segi kemampanan, penggunaan air di tapak pengeluaran di wilayah yang mempunyai sumber air yang terhad telah menurun dan kini berada di bawah garis dasar 2018, dan 71% pemegang saham mempunyai rancangan alam sekitar di ladang.
Masih ada yang mengatakan bahawa Fonterra berada dalam industri yang salah, di negara yang salah, tenusu di seluruh dunia berada di pasaran dan dekat dengan pengguna.Jika ya, Fonterra telah merapatkan jurang ini melalui penumpuan, inovasi dan kualiti dan telah berjaya dengan menjadi bahagian yang sangat penting dalam ekonomi.
Pemproses daging terkemuka Silver Fern Farms telah menguasai seni menyesuaikan diri dalam menghadapi COVID-19 dan cabaran rantaian bekalan, yang membawa kepada rekod tahun fiskal.
“Ketiga-tiga bahagian perniagaan kami berinteraksi rapat antara satu sama lain: jualan dan pemasaran, operasi (14 kilang dan 7,000 pekerja) dan 13,000 petani yang membekalkan produk kepada kami.Ini tidak berlaku pada masa lalu, "kata Silver.Simon Limmer berkata.
“Tiga bahagian ini berfungsi dengan baik bersama – perpaduan dan kecekapan adalah kunci kejayaan kami.
“Kami berjaya memasuki pasaran dalam persekitaran yang tidak stabil, mengganggu dan permintaan yang berubah-ubah di China dan AS.Kami mendapat pulangan pasaran yang baik.
“Kami akan meneruskan strategi berteraskan petani dan dipacu pasaran, terus melabur dalam jenama kami (New Zealand Grass Fed Meat) dan mendekatkan diri dengan pelanggan luar negara kami,” kata Limmer.
Hasil Silver Fern Dunedin meningkat 10% kepada $2.75 bilion tahun lepas, manakala pendapatan bersih meningkat kepada $103 juta daripada $65 juta.Kali ini - dan laporan Silver Fern adalah untuk tahun kalendar - hasil dijangka meningkat lebih daripada $3 bilion dan keuntungan berganda.Ia adalah salah satu daripada sepuluh syarikat terbesar di negara ini.
Para hakim berkata bahawa Silver Fern telah berjaya dalam struktur pemilikan 50/50 yang kompleks antara koperasi petaninya dan Shanghai Meilin China.
“Silver Fern sedang mengusahakan penjenamaan dan kedudukan strategik produk daging rusa, kambing dan daging lembunya dan memberi perhatian khusus kepada status alam sekitar mereka.Kemampanan menjadi bahagian penting dalam membuat keputusan dengan matlamat nyata untuk menjadikan syarikat itu jenama daging yang menguntungkan,” kata para hakim.
Terbaharu, capex mencecah $250 juta, melabur dalam infrastruktur (seperti saluran pemprosesan automatik), hubungan dengan petani dan pemasar, produk baharu (daging lembu sifar premium, yang pertama seumpamanya, baru-baru ini dilancarkan di New York), dan teknologi digital.
"Tiga tahun lalu kami tidak mempunyai sesiapa di China, dan kini kami mempunyai 30 orang jualan dan pemasaran di pejabat Shanghai kami," kata Limmer.“Adalah penting untuk mempunyai hubungan langsung dengan pelanggan – mereka bukan sahaja mahu makan daging, mereka mahu makan daging.””
Silver Fern adalah sebahagian daripada usaha sama dengan Fonterra, Ravensdown dan lain-lain untuk membangunkan teknologi baharu untuk mengurangkan pelepasan metana dan menambah baik amalan pertanian.
Ia membayar insentif petani untuk mengimbangi pelepasan karbon ladang mereka."Kami menetapkan harga pembelian setiap dua bulan di hadapan, dan apabila kami mendapat pulangan pasaran yang lebih tinggi, kami menghantar isyarat kepada pembekal kami bahawa kami bersedia untuk berkongsi risiko dan ganjaran," kata Limmer.
Transformasi Steel & Tube telah selesai, dan kini syarikat berusia 70 tahun itu boleh terus memberi tumpuan untuk mengembangkan dan mengukuhkan hubungan pelanggan.
"Kami mempunyai pasukan yang sangat baik dan pengarah berpengalaman yang telah menghabiskan beberapa tahun hebat memacu transformasi perniagaan," kata Ketua Pegawai Eksekutif Mark Malpass."Ini semua tentang orang dan kami telah membina budaya penglibatan tinggi yang kuat."
“Kami telah mengukuhkan kunci kira-kira kami, membuat beberapa pengambilalihan, mendigitalkan, memastikan operasi kami kos efektif dan cekap, dan memperoleh pemahaman mendalam tentang asas pelanggan kami dan keperluan mereka,” katanya.
Sedekad sebelumnya, Steel & Tube telah disenaraikan di NZX pada tahun 1967, pudar menjadi tidak jelas, dan "diperbadankan" di bawah pemerintahan Australia.Syarikat itu mengumpul hutang $140 juta apabila pemain baharu memasuki pasaran.
"Steel & Tube terpaksa melalui penstrukturan semula kewangan yang meluas dan pembiayaan di bawah tekanan," kata Malpass.“Semua orang berada di belakang kami dan mengambil masa satu atau dua tahun untuk pulih.Kami telah membina cadangan nilai untuk pelanggan sejak tiga tahun lalu.”
Kepulangan Steel and Tube sangat mengagumkan.Bagi tahun fiskal berakhir Jun, penapis dan pengedar keluli melaporkan hasil sebanyak $599.1 juta, meningkat 24.6%, pendapatan operasi (EBITDA) sebanyak $66.9 juta, meningkat 77.9%.%, pendapatan bersih $30.2 juta, naik 96.4%, EPS 18.3 sen, naik 96.8%.Pengeluaran tahunannya meningkat sebanyak 5.7% kepada 167,000 tan daripada 158,000 tan.
Para hakim berkata Steel & Tube ialah pemain lama dan tokoh awam dalam industri penting New Zealand.Sepanjang 12 bulan yang lalu, syarikat itu telah menjadi salah satu syarikat terbaik dalam persekitaran ekonomi yang sukar dengan jumlah pulangan pemegang saham sebanyak 48%.
“Lembaga dan pengurusan Steel & Tube menghadapi situasi yang sukar tetapi berjaya mengubah perniagaan dan berkomunikasi dengan baik sepanjang proses itu.Mereka juga bertindak balas dengan kuat terhadap persaingan Australia dan import, berjaya menjadi firma tetap dalam industri yang sangat kompetitif,” kata jurucakap syarikat.hakim.
Steel & Tube, yang menggaji 850 orang, mengurangkan bilangan loji operasinya di seluruh negara daripada 50 kepada 27 dan mencapai pengurangan kos sebanyak 20%.Ia telah melabur dalam peralatan baharu untuk mengembangkan pemprosesan platnya dan memperoleh dua syarikat untuk mengembangkan penawarannya, Fasteners NZ dan Kiwi Pipe and Fittings, yang kini meningkatkan keuntungan kumpulan.
Steel & Tube telah menghasilkan gulungan dek komposit untuk pusat beli-belah Business Bay di Auckland, yang pelapisan keluli tahan karatnya digunakan di Pusat Konvensyen Christchurch yang baharu.
Syarikat itu mempunyai 12,000 pelanggan dan sedang "membangunkan hubungan yang kukuh" dengan 800 pelanggan pertamanya, yang menyumbang dua pertiga daripada hasilnya."Kami telah membangunkan platform digital supaya mereka boleh memesan dengan cekap dan menerima pensijilan (ujian dan kualiti) dengan cepat," kata Malpass.
"Kami mempunyai sistem gudang di mana kami boleh meramalkan permintaan pelanggan enam bulan lebih awal dan memastikan kami mempunyai produk yang sesuai untuk margin kami."
Dengan permodalan pasaran $215 juta, Steel & Tube adalah kira-kira saham ke-60 terbesar dalam pasaran saham.Malpass menyasarkan untuk mengalahkan 9 atau 10 syarikat dan masuk ke dalam 50 NZX teratas.
“Ini akan memberikan lebih banyak kecairan dan liputan penganalisis saham.Kecairan adalah penting, kami juga memerlukan permodalan pasaran sebanyak $100 juta.”
Masa siaran: Dis-31-2022